2月22日，陜建機(jī)股份召開2025年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，動(dòng)員各條線、各子公司砥礪奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，全力奮戰(zhàn)2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。陜建機(jī)股份黨委書記、董事長(zhǎng)楊宏軍，副董事長(zhǎng)柴昭一、黨委副書記、總經(jīng)理車萬里等全體高管層領(lǐng)導(dǎo)、各子公司管理層、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等100余人參加會(huì)議。副總經(jīng)理惠鵬主持會(huì)議。

楊宏軍在講話中對(duì)各單位、各部門過去一年取得的成績(jī)和付出的努力給予了充分肯定。圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)部署要求，他對(duì)公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是厚植“六統(tǒng)一”管理。要從“采購(gòu)、資金、人力、干部、文化、安全”六個(gè)方面，不斷推進(jìn)管理范疇，持續(xù)鞏固管理成效。要加大集采平臺(tái)上線率，提升采購(gòu)質(zhì)效，有效降低“兩金”占比；要發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)提效，最大化的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要把上級(jí)單位關(guān)于“三定”工作要求和混合所有制企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，做好人力資源統(tǒng)一管理；要進(jìn)一步加大干部人才隊(duì)伍的統(tǒng)一管理與內(nèi)部交流，以“能者上、庸者讓、劣者下”為用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、股份總部和各子公司“三方”要求需求同頻共振；要解放思想，加大“企業(yè)文化”統(tǒng)一融合力度，規(guī)范標(biāo)識(shí)應(yīng)用，將企業(yè)文化的核心理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；要厚植“安全文化”理念，樹牢“安全零事故”理念，屏棄僥幸心理，把安全綠色發(fā)展作為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。二是強(qiáng)化“四種經(jīng)營(yíng)理念”。集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”是陜建機(jī)股份真正管用實(shí)用好用的市場(chǎng)“利器”，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把“四種經(jīng)營(yíng)理念”不折不扣轉(zhuǎn)化為深耕市場(chǎng)的自覺行動(dòng)，全面推動(dòng)提質(zhì)增效。要從各個(gè)方面精打細(xì)算，用“緊日子”過“好日子”；要科學(xué)研判項(xiàng)目投資，嚴(yán)格控制每一筆支出，用“賺錢”思維去“花錢”；要用“乙方”思維做“甲方”，在外部市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目協(xié)作、日常管理上全方位提高服務(wù)意識(shí)；要用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以成本控制為前提，上下聯(lián)動(dòng)，做好統(tǒng)籌。三是深化“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作落實(shí)。集團(tuán)公司“十二字”方針為公司指明了發(fā)展方向。要充分解放思想，持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步創(chuàng)新，把思維盤活，把集團(tuán)公司的支持優(yōu)勢(shì)和上市公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為爬坡過坎的制勝法寶。四是要打好資產(chǎn)盤活、出租率提升、再制造“組合拳”。要把資產(chǎn)盤活作為首要任務(wù)，全面統(tǒng)籌資產(chǎn)配置，進(jìn)一步加大存量資產(chǎn)盤活力度，不斷增強(qiáng)資產(chǎn)使用效率；要緊緊抓牢設(shè)備出租率提升這個(gè)“牛鼻子”，有針對(duì)性地加快存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)搶單、提高訂單轉(zhuǎn)化率，帶動(dòng)整體出租率回升；要充分釋放“再制造”基地的效能，通過再制造升級(jí)、技術(shù)優(yōu)化，助推閑置設(shè)備資產(chǎn)盤活,全力推進(jìn)再制造業(yè)務(wù)走出去，進(jìn)一步提升存量塔機(jī)使用率。

柴昭一圍繞行業(yè)發(fā)展做了題為《厚積薄發(fā)，為行業(yè)的后續(xù)上行發(fā)展做好做足的行業(yè)發(fā)展》研判報(bào)告。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)存量市場(chǎng)現(xiàn)狀和需求進(jìn)行了分析，做出了市場(chǎng)周期供求關(guān)系將逐步修復(fù)、行業(yè)價(jià)格指數(shù)將回暖提升，公司“制造+租賃”產(chǎn)業(yè)鏈集中度和品牌效應(yīng)顯現(xiàn)的基本判斷。

車萬里結(jié)合各單位匯報(bào)情況，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、資產(chǎn)滯脹消減，應(yīng)收賬款的壓降、風(fēng)險(xiǎn)防范與化解等情況進(jìn)行了指導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”的工作的相關(guān)工作要求；股份公司企管規(guī)劃部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部分別對(duì)公司2024 年經(jīng)營(yíng)績(jī)效、 財(cái)務(wù)情況及 2025 年經(jīng)營(yíng)工作、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了通報(bào)安排。龐源租賃、天成建機(jī)、建設(shè)鋼構(gòu)、建設(shè)機(jī)械化等所屬四家子公司、本部塔機(jī)事業(yè)部、路機(jī)事業(yè)部、海外事業(yè)部、新能源礦業(yè)車輛事業(yè)部及龐源租賃所屬海內(nèi)外28家分、子公司分別進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)。總結(jié)2024年目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在的問題及2025年目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃安排。整體匯報(bào)重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、措施有力。

車萬里、賀衛(wèi)東、耿洪彬等公司領(lǐng)導(dǎo)及龐源租賃部分班子成員進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

龐源租賃同所屬28家經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)場(chǎng)簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀》及《安全責(zé)任狀》。